Gjesteinnlegg - Delta Administrasjon og ledelse

Styrkebasert inkludering

Illustrasjonsbilde; Bildet er AI generert

Publisert: 6. mai 2025

Tekst: Tor Andreas Bremnes

Publisert først på Delta Administrasjon og ledelse sin blogg:

Mangfold og inkludering handler ikke bare om rettferdighet – det er også en smart strategi. Personer med funksjonsnedsettelse representerer en stor, men ofte oversett, talentbase. De har styrker og erfaringer som arbeidslivet etterspør, og ved å tenke styrkebasert kan virksomheter oppnå mer innovasjon, høyere kvalitet og bedre arbeidsmiljø. Norge er dårligst i Norden på andel personer med funksjonsnedsettelse i jobb, samtidig som forskning viser at de som jobber målrettet med inkludering av de samme menneskene leverer bedre resultater dersom de benytter potensialet i det samme mangfoldet!

Unike styrker – med dokumentert verdi

Personer med funksjonsnedsettelse bringer med seg reell kompetanse og erfaring. Her er noen eksempler på hvordan det kan komme til uttrykk i arbeidslivet:

• Nevrodivergens (for eksempel ADHD og autisme): Mange med disse erfaringene har høy kreativitet, sterk logisk tenkning, rask problemløsning og evne til dyp konsentrasjon i fagfelt de brenner for. Det er egenskaper som er verdifulle i alt fra idéutvikling og analyse til programmering, feilsøking og strukturarbeid.

• Bevegelsesnedsettelse: Personer som har erfart fysiske barrierer utvikler ofte sterke ferdigheter innen planlegging, struktur, digitalt samarbeid og systemforståelse. Slike styrker er etterspurt i prosjektledelse, koordinering og rådgivning.

• Nedsatt syn: Mange med synsnedsettelse har utviklet ekstra sterke auditive ferdigheter, god hukommelse og økt nøyaktighet i prosessarbeid. Dette gir særlig verdi i roller som krever fokus, formidling, kvalitetssikring og språklig presisjon – som innen HR, økonomi og dokumentasjonsarbeid.

Disse ferdighetene kommer ofte i tillegg til høy utdanning og arbeidserfaring – ikke i stedet for. Mange har også verdifull system- og livserfaring som styrker robusthet og samarbeidsevne.

Tor Andreas Bremnes Managing Director / Daglig leder InClue As

Forskning: Inkludering av personer med funksjonsnedsettelse gir konkrete gevinster

📊 En omfattende analyse fra Accenture, Disability:IN og American Association of People with Disabilities (AAPD) dokumenterer at virksomheter som aktivt ansetter og inkluderer personer med funksjonsnedsettelse oppnår målbare fordeler. Sammenliknet med andre selskaper hadde disse:

• 28 % høyere inntekter per ansatt

• 30 % høyere økonomisk avkastning

• 2x større sannsynlighet for å være innovasjonsledere

  
  

  🔗 Getting to Equal – The Disability Inclusion Advantage (PDF)

  

📈 I tillegg viser arbeidsgiverdata fra Goodwill Industries at ansatte med

funksjonsnedsettelse i snitt:

• Har lavere turnover enn andre ansatte

• Er like produktive eller mer – når de får tilrettelegging som støtter deres arbeidsstil

• Skaper positiv arbeidskultur og høyere trivsel i teamene sine

Dette er ikke idealisme – det er bedriftsøkonomisk realisme.

Mangfold og inkludering handler ikke bare om rettferdighet – det handler om kvalitet. Når vi anerkjenner styrken i ulike erfaringer og perspektiver, bygger vi et arbeidsliv som er bedre rustet til å møte både mennesker og utfordringer, mener Lina Steinsbekk, leder for Administrasjon og ledelse i Delta.

Tre grep ledere og tillitsvalgte kan ta

1. Rekrutter etter styrker – ikke standardkrav

   Dropp ureflekterte krav som «minimum 5 års erfaring i 100 % stilling». Still heller spørsmålet: Hvilke ferdigheter er faktisk nødvendige for å løse oppgaven – og hvordan kan ulike typer erfaring dekke det behovet?
   

2. Tilrettelegg med fleksibilitet

   Små tiltak som fleksitid, hjemmekontor eller tilgang til stillesoner gjør det lettere å yte godt – og ikke bare for dem med funksjonsnedsettelse. Slike grep forbedrer arbeidshverdagen for hele teamet.
   

3. Gjør inkludering til en del av forbedringsarbeidet

   Inkludering bør ikke være et prosjekt ved siden av det øvrige arbeidsmiljøarbeidet. Det må inn i HMS, medarbeiderundersøkelser, kompetanseplaner og lederopplæring. Først da får man ut hele verdien.

Oppsummert

Å tenke styrkebasert på funksjonsnedsettelse handler ikke om snillhet – det handler om å styrke laget ditt. I et arbeidsliv med stadig flere endringer og komplekse utfordringer, er det ikke lenger de «rette folka» vi trenger – men de forskjellige.